从舞台到董事会：一位行为科学家的跨界之旅
迈克·范·达姆曾每周数晚站在脱口秀舞台上挥洒幽默，而今他的观众变成了企业团队——不再只为博人一笑，而是传授关于协作、头脑风暴与创新的实用方法。他的使命是将学术研究成果转化为现实世界的解决方案，并尝试为此注入些许幽默感。“太多有价值的研究被束之高阁，它们本可切实助力组织成长，”他郑重强调。
范·达姆拥有马斯特里赫特大学心理学与神经科学学院的心理学学士学位及实验心理学硕士学位。在多年脱口秀表演后，他如今形容自己为“行为科学家与创业者”，专注于为企业提供咨询与教练服务。2014年至2025年间，他经营着自己的公司“锻造工坊”（The Forge），致力于帮助专业人士应用基于实证的洞察。该公司后被咨询机构“独角兽集团”（Unicorn Group）收购，范·达姆目前以专家合伙人身份在此继续他的跨界实践。
从喜剧舞台到学术讲堂
二十多岁时，范·达姆曾全心投入脱口秀事业，甚至梦想以此为主业，或至少从事创意行业。但在父母的建议下，他最终步入学府。“他们说：先拿到学位，之后你就能自由追逐理想。”他笑着回忆。
他选择进入马斯特里赫特大学攻读心理学。“我妹妹当时已在此就读，认为基于问题的学习模式会适合我。”起初他向往成为心理治疗师，但志向逐渐转变。事实证明，妹妹的判断是正确的。“在比利时传统教育中我可能难以适应。而马斯特里赫特的教学理念以学生为中心，而非教师主导；不强调机械复述，而注重逻辑推演——这更契合我的思维模式，至今仍对我的工作深有帮助。”
“非典型”优等生
范·达姆从未预料自己会终日与科学研究为伴。“我绝非模范学生，”他笑道，“成绩虽不错，却总难做到事事周全。”他的硕士论文曾险些因拖延而搁浅：因迟迟未与教授跟进选题，当他终于鼓起勇气联系时，课题已被分配给他人。“我拖得太久，以至于不好意思再开口。而教授的做法其实合情合理。”
讽刺的是，这次失误反而为他开辟了新径。另一位教授给予他充分自由，允许自主设计研究主题。他最终选择探讨如何提升工作场所的幸福感，并通过实验展开验证。“那一刻，研究真正‘活’了起来，”他眼中闪光。也正是由此，他对协作与创新的兴趣被点燃，并踏上了将学术见解转化为实践的道路。
跨越学界与商界的桥梁
毕业后，范·达姆加入一家创意思维发展中心，协助企业提升创造力与头脑风暴成效。他很快发现，许多流行建议缺乏科学依据。“我常常翻出大学时的文献，只为给我们的方案找到扎实证据。”
机构注意到他方法论的价值，邀请他同步攻读博士学位。于是四年间，他一边工作，一边在根特大学完成博士研究，聚焦于团队如何生成创造性想法。“一个有趣的发现是：适度竞争比强行追求共识更能激发创新。而多数表决竟是选择创意最差的方式之一。”
游走于学术与商业之间，范·达姆深感两个世界的隔阂。“当实用技能与宝贵科学知识无法结合，无疑是种遗憾。我始终倡导‘价值实现’——让科学知识为社会与经济所用。”
为此他创立“锻造工坊”，助力弥合这道鸿沟。通过工作坊与咨询，他指导组织运用实证方法优化协作、激发创意。“学者精于深研，却少有人关心成果如何落地；而许多管理畅销书仅依赖观点，缺乏证据。我想做的，正是搭建一座桥梁——把学术洞察转化为实践者愿用、能用的工具。”
性格测试：科学还是星座？
范·达姆常以性格测试为例，剖析商业实践中的认知误区。喜剧演员阿伦·卢巴赫曾在节目中调侃此类测试，他深表赞同。“许多企业使用DISC模型将人分为红黄蓝绿，或采用迈尔斯-布里格斯16型人格。这些模型虽流行，科学基础却薄弱。”
他指出，人性无法被简单归类。“学界公认的人格模型是‘大五人格’（OCEAN），它基于维度频谱（如从封闭到开放），而非刻板分类。该模型经全球实证反复验证，却在商界鲜为人知。”在他看来，这种脱节必须改变。“多数人处于各项维度的中间地带，而非非此即彼。模型不应简化人性的复杂。”
范·达姆将其类比星座解读：“人们总会对号入座，哪怕内容空洞。真正的心理学是混沌而多维的——它拒绝被塞进整齐的方格。”而这正是他致力推动的理念：“若成千上万的学术洞察始终困于象牙塔中，那才是真正的遗憾。”
